翟山鹰老师：格局，是一个人的本源力量

站在1楼、10楼、100楼，

看到的风景，做出的选择是不一样的，

真正拉开人与人之间差距的，是格局。

01小格局，输掉未来

中国著名的文物收藏家马未都先生曾在节目中说过这样一件事：

他们家的保姆，干活勤快利索，但有个坏习惯，总喜欢偷拿东西，

她一般不拿大东西，而是喜欢偷偷摸摸地顺走一头蒜、两片姜、一些花生米。

因为鼠目寸光，保姆失去了雇主的信任，输了人品，最终被辞退。

《三国演义》中有一个著名的以少胜多的战役——官渡之战，袁绍率领十万大军进驻官渡，企图消灭曹操的军队，但在火烧乌巢的转折点上，袁绍输在了战略格局上，葬送了十万大军。

曹操评价袁绍：“色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”

我们生活中也会遇到这样人：

有的人稍一不如意，负能量爆棚，工作和生活怨声载道，怼天怼地怼众生，沦为情绪的奴隶；

有的职场人，单纯追求高薪，一年之内换了三家公司，无法沉下心来磨炼技能，难以晋升；

有的企业领导者，为了短期利益触碰法律红线，坑害消费者，给未来挖坑，最终被绳之以法；

高度不够，看到的都是问题；格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮、眼前利益，最终因小失大，吃了大亏。

什么是格局？

同一个事儿，一般人看到的是故事，有人看到的是背后人性和本质；

同一个新闻，一般人看的是热闹，而有人看的是时局；

同一个选择，一般人想是能赚多少钱，而有人想的是能为国家、为群体解决什么问题。

不囿于金钱，不被物质左右，思维认知层次高，能够快速看透事物本质，这就是格局。

02天人合一，是最大的格局

格局是一个人的本源力量。你的一言一行、一举一动都在格局的影响之下。

傅盛说：认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。这里的认知指的就是格局。

对于普通人来说，赚更多的钱、过好一生最大的障碍是格局。

对于缺乏资源、能力，在人群中，并没有明显优势的普通人，应当怎样提升格局？

“天人合一”是最大的格局。相较于传统西方天人相分的哲学，经过五千年累积的东方哲学，有着深厚底蕴。

翟山鹰老师认为，国学思想强调“天人合一”，即整体的看问题，找到具体的细节，从整体的角度分析细节的问题。

具体来说，应当怎么做呢？仰望星空，脚踏实地。

首先，站在“天”的角度，冷眼观世界。

世事纷繁复杂，每个人每天都会遇到很多事情。你遇到人生中的所有事情，自己要“退出来”，站在旁观者或“天”的角度看问题。无论多小的事情，只要能让你受教或受益，就别只盯着“问题”，为情绪所左右，跳出“格子”，方能成大事。

“天人合一”不仅仅是一种思想，更是一种状态。

翟山鹰老师曾言，人要永远淡定平和，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，这样的心态才能明察秋毫，脚踏实地。

《菜根谭》中写到：“性躁心粗者，一事无成，心气和平者，百福自集。”

静心，是一种无声而强大的力量。纷扰面前，只有心静，才能从容。只有从容，才会有时间思考，生出无限可能。

03中国商场上的天人合一

放眼世界，成功的企业家，都是哲学家。

长期以来，中国的管理模式一直在跟随和效仿西方，只重视股东的权益，利己思维惯于霸道行事，赢者通吃。

2005年海尔首席执行官张瑞敏提出了“人单合一“双赢模式，“人”就是员工，这里的”单“是围绕用户需求满足平台上所有成员的需要。

“人单合一”最大的一个突破点，是从收益最大化追求生态价值最大化，包括人的价值、产品的价值、供应商的价值等等，以“利他”思想为主导构建健康、稳定的生态圈。

在张瑞敏身上，我们看到的是天人合一的企业家精神。在浮躁的世界中，他们不局限于短期利益，秉承着“利他”的思想，有信仰、有道德，在实现企业自身利益的同时，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起。这样的企业家在中国不在少数。

2018年，翟山鹰先生提出了节点经济理论，颠覆了企业与客户之间传统生态关系的商业思维与模式。

它是由无数“节点”汇聚而成的网络节点生态，从而实现人与人之间、企业与企业之间、人与企业之间等关系的互相连接，最终将加强实体经济之间的协作，让节点与商业主体由弱联系变成强联系，把粉丝、客户、员工等，从消费者、从业者转化为主动推广者、投资者甚至企业股东，实现所有新型商业活动参与者的利益最大化， 最终形成巨大的发展潜能和经济效益，完成商业形态的全面升级。

着眼未来，不畏浮云遮望眼，仰望星空、脚踏实地，是一个企业家的格局。

04写在最后

人生大势，成败皆在格局。

无论是个人还是企业，只有拥有大格局，才能站得更高，看得更远。

“天人合一”是最大的格局，也是最顶级的智慧。不囿于物质，跳出“格子”，站在“天”的角度，整体观世界，遇事淡定平和、脚踏实地，方能有大作为。

而一个民族，有一群仰望星空并脚踏实地的人，这个民族才有希望。