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公司员工年底分红制度不可少(分红权激励制度与利润分红方案)

时间:2021-12-13 22:31:25

临近年底,不管是发奖金还是分红都离不开分钱的概念,很多老板觉得给不给都无所谓,或者是多少给点就行了,先不提老板格局这事,就说你分完这笔钱之后,年后还能有多少人能够踏踏实实的跟随着你,这个是实际要考虑的问题。

挣钱是本事,分钱是艺术!

换句话说分钱比挣钱还难,分钱是一门艺术,分未来的钱更是一门高超的艺术。

不能因为分钱难,就不挣钱,但也不能因为分钱难,就有道理把它分乱。

如何把钱越分越多,事情越干越好,有越来越多的人愿意为公司去操心和付出!

先来说下给谁分钱,员工,管理层,合作伙伴,股东等。

给员工分钱的主要方法

关于如何分钱具体的方法,我们接下来就来聊聊这个问题。

随着互联网的大肆兴起,对于人才也越来越重视起来,很多互联网企业斥巨资激励员工的员工奖。小米公布将奖励员工5.27亿港元的股份,人均获得股份价值约32.62万港元。华为也在激励员工上非常“舍得”,双十一当天,发放20亿奖金给员工。

可以看出,对员工的奖励,不同的公司则采取了不同的分钱方式,有现金奖励也有股权激励,总有一款适合你。

1、年末双薪

年末双薪是最普遍的年终奖形式之一了,一般会采取12+1或12+2的形式发放。

一般规定只要年底员工仍在岗,就可以享受年末双薪福利,这种奖励方式属于“普惠”型的福利制度,无论员工个人表现如何,基本所有员工都可以享受。

所以这种奖励的方式不具有差异性,也就较难带动企业员工的积极性。

2、现金奖励

华为公司就是采取的现金奖励。可以根据不同的考核指标来制定奖励标准,例如员工业绩、企业贡献值、客户满意度等等。

这种带有考核性质的差异化年终奖励相较于年末双薪制更具有奖励和激励性质,缺点是标准的制定和实现更复杂,如果标准制定得不好,很容易引起员工内部矛盾。

3、股权奖励

小米公司采取的就是巨额股权奖励,目前很多上市公司都喜欢采取此类奖励方式。

正如柳传志所言,只有持有自己公司的股票,做自己公司的股东,才觉得自己是公司的主人。

股权奖励与现金奖励都可以制定差异化奖励规则,根据不同的奖励标准给予员工不同层次的奖励。

这类奖励更利于激发员工的工作热情,同时股权奖励更好之处在于能够让员工更关心企业的发展动态,时刻心系公司发展。

4、其他奖励

除了前面所说的奖励方式外,较多公司还采取其他奖励形式。

例如投资理财奖励,很多公司都会以基金、银行理财的形式奖励员工。还有的公司会将旅游奖励、保险奖励、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

目前来看,差异化的带有鼓励性质的年终奖更受各大公司的欢迎。

无论公司是采用哪种方式发放年终奖,总有一条原则是共通的,就是年终奖的发放表面是为了奖励和激励员工,其终极目的是为了让员工给企业创造更大的价值。

股东们分红的注意事项

前面我们讲了老板怎么给员工奖励,那么现在我们来聊聊老板们自己怎么分钱吧。

公司一般采取分红的形式给股东分配利润。

1、要分配利润。公司本年度收入扣去支出,再扣去基本保障利润,再乘于20-30%才可本年可分配利润,去年未分配利润或亏损不要纳入本年分红考量。

2、计提法定盈余公积金。国家规定必须提取的公积金,一般按当年税后利润的10%提取,如果法定公积金累计数额超过公司注册资本的50%以上,可以不再提取。

3、股东分配利润。根据公司章程分配利润,如果不分红,股东可向法院起诉。如果所有实际股东同意,可给员工分红的部分,可先在计提公积金后直接拿出20%给中高层分红,剩余利润根据公司章程实际股东来分红。

4、公司在向公司中高层管理人员分红时,必须征得实际股东同意,并签订分红协议,双方签字盖章才生效。否则,出资人可向法院追回已分红的利润。

5、一定要根据分红顺序来分红,先是公积金,再是公益金,第三是公司实际股东,第四才是员工分红,根据合同来分。否则实际股东可起诉法院追回利润。

6、员工分红要根据员工出勤系数,绩效考核系数,本部门或公司实际利润来分。对公司造成重大影响或对公司造成重大损失的员工不应参与分红。

7、一定要注意,实际利润一定要扣去基本保障利润,剩下的才可拿出来分。因为公司有库存,有呆账死帐,全部分了对公司不公平。

8、分红可分两阶段进行,先是中高层有分,1-2年后全员分红。

9、分红要按利润梯进式分,比如利润达600万,扣去基本利润300万,分20%,利润800万,分22%,利润1000万以上,分24%。

10、员工得到的分红,可分2次发给员工,春节前发50%,第二年的6月份发50%,防止员工流失。这里有个20%的个人所得税,如果分红金额大,建议分四次发给员工,这样可减少一些个人所得税,合理合法避税。

写在最后的话

分钱比挣钱还难,挣钱是本事,分钱是艺术。不能因为分钱更难,就不挣钱,但也不能因为分钱难,就有道理把它分乱,因为你分出去的每一笔钱都是你管理员工的利器。以上这些分钱的法则,也希望对你有帮助。

扩展阅读

福利plus弹性福利平台指出企业激励员工的五种有效方法。

一是提高员工的自我晋升空间。

对员工而言,稳定的福利和提升空间,才是员工留在公司的目的,然后,给员工一定的提升空间,才能让员工觉得有存在的价值。

二是给家人补贴。

对员工而言,赚钱的目的,不外乎孝顺父母,改善生活,而通过家庭补贴的方式,也能帮助员工在公司做出很好的贡献。

三是奖金激励政策。

福利plus弹性福利平台指出这样的奖励政策,一般很多企业都会用到,通过鼓励表现突出的员工,然后用现金来激励士气,也很能直观地改变员工的工作态度。

四是年终分红制度。

福利plus弹性福利平台认为对某些能力较强的员工,可采用年终分红制度,通过年终分红使整个员工的斗志更有激情,也不会忽视工作。

五是培训深造机会。

福利plus弹性福利平台觉得培养人才也很重要。通过培训和深造,不仅可以帮助企业培养人才,还可以帮助企业稳定部分员工,保持企业向上发展。

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